回顧2022年上半年，受到疫情影響，宏觀經濟數據回落明顯，下游需求不振，帶動鋼材價格下跌。同時俄烏沖突等因素導致上游原材料價格高企，鋼廠及市場利潤微薄，部分鋼企進入停產檢修行列。
2022年下半年已經到來，鋼鐵行業將如何應對當前的嚴峻形勢？近期，多家鋼鐵企業對下半年工作進行部署，具體內容如下：
沙鋼集團：當前整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的趨勢
7月11日，沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬表示，下半年宏觀環境復雜嚴峻，國際經濟面臨較大通脹壓力，國內經濟下行壓力依然很大，特別是當前，整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的趨勢，市場形勢異常嚴峻。
首鋼集團：確保集團全年目標任務完成，打好夯實首鋼高質量發展基礎攻堅戰
7月8日，首鋼集團黨委副書記、總經理趙民革結合集團上半年經營情況和下半年形勢任務指出，市場競爭，適者生存。要丟掉幻想，不等不靠，堅守企業本質，遵循行業規律、市場規律、企業發展規律，不折不扣地落實“八個注重”經營方針，打造比較競爭優勢，把生存發展主動權牢牢掌握在自己手中，全力以赴做好下半年各項工作，奮力完成全年任務目標。
中信泰富特鋼集團：明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異
7月9日，中信泰富特鋼集團黨委書記、董事長錢剛表示，下半年，中信泰富特鋼將積極應對行情變化，一是大力壓降各項費用，提質增效；二是進一步發揮品種結構優勢；三是創新驅動，強化科研支撐；四是持續提升細分市場行業競爭力；五是踐行新發展理念，推動雙碳工作和數字化轉型升級。針對當前宏觀形勢和行業現狀，錢剛建議，一是明確特殊鋼和普鋼的能耗指標差異，二是推進高附加值產品出口稅號細分工作，三是加快推進EPD平臺建設。
柳鋼集團：正經歷鋼鐵行業新一輪的下行周期
7月15日，柳鋼集團董事長、黨委書記李斌作題為《攻堅克難保生存 接續奮斗謀新篇 以主人翁精神為柳鋼高質量發展再立新功》的重要講話。他指出，當前，柳鋼集團正經歷鋼鐵行業新一輪的下行周期，面臨著比歷次金融危機、鋼鐵危機更為嚴峻的困難和形勢，要牢牢把握“穩中求進”工作總基調，按照“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的發展要求，全力沖刺完成各項目標任務。
中國寶武：三年內實現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局
7月15日，寶武集團新的戰略規劃提出，中國寶武定位于高科技公司，未來的研發投入強度要達到5%。集團近期正在研究制定創新指數。這些就是為了牽引各單位加大高科技人才隊伍建設。世界一流企業一定是走出國門的企業，我們要大力提升寶武人才國際化水平。唯有培養一批熟知國際法規政策的國際化人才，才能確保公司“三年內實現海外鋼鐵基地重大突破，十年內初步形成全球化布局”目標落地，中國寶武才能稱得上是真正的國際化公司。
武鋼有限：公司面臨虧損風險，下半年經營形勢將極為艱難
7月15日，武漢鋼鐵有限公司黨委副書記、總經理敖愛國指出，根據現階段內外部信息預測，下半年經營形勢將極為艱難。各級管理者要將整體行業情況、市場動態、公司面臨的困難和奮斗目標及時傳導至各級員工。
敬業集團：做好鋼鐵長期虧損的準備，全力以赴保生存
7月15日，敬業集團在職工大學四樓會議室召開了“全力以赴保生存，堅定信心促發展”大會。之后與會人員共同學習了近期集團有關講話精神，做好鋼鐵長期虧損的準備，堅定信念為敬業的生存和發展而戰。
敬業要想在本次行業大洗牌中存活下來，每位干部員工就必須深刻認識危機的嚴酷性和長期性，打破固有的思想束縛，從經營、生產、物流等方面系統性、全方位地對我們的工作思路和措施進行顛覆性的改革和調整。
湖南鋼鐵集團：要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整
7月6日，不管任何情況下，要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證湖南鋼鐵集團盈利水平在行業平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。
本鋼集團：錨定全年目標不放松
7月12日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維楊維強調，既要總結經驗、成就和不足，更要錨定全年目標不放松；既要產品銷售賣出好價錢，更要狠抓降成本；既要穩扎穩打抓好改革，更要確保安全生產、信訪穩定。各級黨委要按照國企改革三年行動和鞍鋼集團部署要求，按部就班、穩扎穩打、強力推進。安全工作要黨政同責、一崗雙責，要對照“鋼8條”，快速整改安全問題，加大安全隱患排查力度。
新鋼集團：公司下半年的經營策略、成本控制等工作都要進行重大調整
7月1日，新鋼集團黨委書記、董事長劉建榮表示，面對這一輪殘酷的市場競爭，我們一定要牢牢抓好品種優化提升工作。當前鋼材市場風云突變，鋼鐵行業盈利能力愈加弱化。新一輪殘酷的市場競爭已經到來，最后誰能夠活下去比的就是，誰的品質品牌更好，誰的應變方式靈活，誰的盈利能力更強。
針對這輪激烈的市場競爭，公司下半年的經營策略、成本控制等工作都要進行重大調整。在這一轉變中，公司各廠部要積極轉變觀念，強化全公司一盤棋的意識，要少算小賬多算大賬，在品種、成本等關鍵抓手上做好、做細工作。
湖南鋼鐵集團：明形勢、定措施、戰危機、保生存
7月6日，湖南鋼鐵集團年中工作會暨對標交流會在衡鋼舉行。會議指出，不管任何情況下，要保鐵前生產穩定，保鋼后結構調整，保證集團湖南鋼鐵集團盈利水平在行業平均“生命線”之上。強化以市場為導向的理念，虧損產品不生產，微利產品要限產。銷售部門要全員出動搶訂單，提升有效益的品種增量。重點推進進口礦、煉焦煤等大宗原燃料互給互補，在維持正常生產的情況下，確保全集團原燃料庫存降至最低。持續提高生產組織能力，全面降低產成品、半成品庫存等。
安鋼集團：進一步加大降成本工作力度，全面提升企業經營水平
6月30日，安鋼公司黨委書記、董事長李利劍表示，目前市場形勢異常嚴峻，整個行業出現大面積虧損，并有繼續擴大的態勢。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統淡季正在到來，形勢仍然不容樂觀，生產經營面臨巨大挑戰。
當前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當前第一位的工作。要迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產品比例提上去，提升直供直銷比例，增強安鋼產品成本競爭力和創效能力。
淮鋼公司：凝心聚力 共謀發展 共渡難關
7月6日，淮鋼公司紀委書記、工會主席陳建龍強調指出，當前，鋼鐵行業形勢極為嚴峻，大部分鋼鐵企業已進入虧損狀態，淮鋼公司也未能“獨善其身”。面對嚴峻的市場形勢，淮鋼公司唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練“內功”，優化生產組織，細化降本節支，“勒緊腰帶”來“過冬”。
興澄特鋼：下半年以效益最大化為目標，力爭超額完成全年經營目標
7月8日，興澄特鋼黨委書記、總經理羅元東表示，下半年興澄特鋼要以效益最大化為目標，進一步凝聚共識、居安思危，堅持盯牢“成本、利潤”這兩個核心指標，堅守“安全、環保、質量”三大紅線，突出抓好黨的建設、安全高效生產、降本提質增效、產品研發創新、作風建設等工作，通過“以月保季，以季保年”，力爭超額完成全年經營目標。
永鋼集團：把產業做強，把品牌做優
6月22日，永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅表示，需要降低企業經營風險，進行“逆周期”布局。為此，黨的十八大以后，永鋼集團加快產業升級。
一是致力于做精做強鋼鐵主業。加大創新研發力度，產品結構由原先以普鋼為主轉向以優特鋼為主，從“制造商”向“服務商”升級，現精品鋼材比例超過70%，銷往國內29個省（區、市），全球112個國家和地區；二是延伸鋼鐵上下游產業鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業，生產模鍛件、特種焊材等高附加值產品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿易產業。
華宏鋼鐵、縉云譽鑫
7月6日，由麗水市經信局和麗水市建設局共同牽頭的鋼鐵行業企業精準服務專題會議召開，云和華宏鋼鐵、縉云譽鑫實業與建筑企業供需雙方進行面對面交流。兩家企業目前庫存較高，企業壓力較大，影響企業的正常運行。在聽取企業情況介紹后，與會的10家建筑業龍頭企業以及市直國有投資公司表示，建設項目對鋼鐵產品本身有實際需求，麗水市內鋼企產品有價格優勢，要加大與兩家鋼鐵企業的溝通交流，盡力支持麗水鋼企產品。
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