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中國(guó)寶武董事長(zhǎng):繼續(xù)實(shí)施國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組,爭(zhēng)取年內(nèi)落地
發(fā)布人:購(gòu)鋼網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-08-03

7月27日,中國(guó)寶武舉行上半年度工作會(huì)議,會(huì)上,中國(guó)寶武黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳德榮表示,中國(guó)寶武將繼續(xù)國(guó)內(nèi)鋼鐵聯(lián)合重組,爭(zhēng)取年內(nèi)落地。

圍繞“全面對(duì)標(biāo)找差,奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),為中央企業(yè)完成‘兩個(gè)力爭(zhēng)’添磚加瓦”,陳德榮就中國(guó)寶武下半年重點(diǎn)工作提出了六個(gè)方面的要求:

一是要咬定目標(biāo)不放松,努力完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。新基建為鋼鐵行業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇,國(guó)有資本投資公司開(kāi)辟了新的增長(zhǎng)路徑,要緊抓國(guó)有資本投資公司建設(shè)發(fā)展機(jī)遇,加大聯(lián)合重組力度。各專(zhuān)業(yè)化公司要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性,在專(zhuān)業(yè)化整合、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、生態(tài)化協(xié)同、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、多元化混改等方面實(shí)現(xiàn)大突破。

二是戰(zhàn)“疫”不勝不松勁,確保新冠疫情在集團(tuán)范圍內(nèi)不出事。要“外防輸入,內(nèi)防反彈”,堅(jiān)決按照地方黨委政府的統(tǒng)一部署,做好各項(xiàng)工作。既防疫情,同時(shí)全力確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成。


三是層層傳導(dǎo)壓責(zé)任,切實(shí)抓好“全面對(duì)標(biāo)找差,創(chuàng)建世界一流”活動(dòng)。寶武集團(tuán)公司已經(jīng)下發(fā)了對(duì)標(biāo)找差、“三高兩化”績(jī)效考核的指標(biāo)和評(píng)價(jià)辦法,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),層層分解落實(shí),要以“一人一表”為抓手推動(dòng)工作落地。要提升工序崗位對(duì)標(biāo)的深度和廣度,追求極致效率。要堅(jiān)持“三高兩化”超越自我,堅(jiān)定不移向全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者邁進(jìn)。“高市占”方面,繼續(xù)實(shí)施國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)聯(lián)合重組,爭(zhēng)取年內(nèi)落地。“高效率”方面,要切實(shí)改善人均產(chǎn)鋼、人均工業(yè)增加值、凈資產(chǎn)回報(bào)率、市凈率等效率指標(biāo),要以“畝產(chǎn)”論英雄,“只為成功想辦法,不為失敗找理由”。

四是深化改革促活力,加快推進(jìn)混合所有制改革。《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》是中國(guó)寶武深化改革的行動(dòng)綱領(lǐng)。要加快制訂中國(guó)寶武混改三年行動(dòng)計(jì)劃,把混合所有制改革作為核心重點(diǎn)來(lái)推進(jìn),解決國(guó)有企業(yè)出資者主體缺位的問(wèn)題。凡是具備條件的子公司都要把上市作為目標(biāo),并作為其管理者下個(gè)三年任期目標(biāo)的一項(xiàng)指標(biāo)。子公司上市前要積極推進(jìn)混合所有制改革,上市后要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。上市子公司要全面提升競(jìng)爭(zhēng)力,以資本市場(chǎng)價(jià)值檢驗(yàn)公司改革發(fā)展成效,實(shí)現(xiàn)更高的PB(市凈率),體現(xiàn)“值錢(qián)”邏輯。

五是資本布局謀深化,大力推進(jìn)聯(lián)合重組。要加快戰(zhàn)略布局,盡快完成“彎弓搭箭”布局。現(xiàn)有的聯(lián)合重組,要加快專(zhuān)業(yè)化整合。加快推進(jìn)面上專(zhuān)業(yè)化整合工作,包括工業(yè)品采購(gòu)、礦山、不動(dòng)產(chǎn)、共享服務(wù)等方面。同時(shí),要在鋼鐵專(zhuān)業(yè)化協(xié)同支撐上積極謀劃,尤其是要探索鋼鐵主工序的專(zhuān)業(yè)化協(xié)同,這是中國(guó)寶武實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)的一個(gè)挖掘地。通過(guò)有機(jī)的專(zhuān)業(yè)化梳理,變革我們的管理體制和相應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制,體現(xiàn)聯(lián)合重組的規(guī)模效應(yīng)。要在規(guī)模引領(lǐng)的基礎(chǔ)上,不斷進(jìn)行技術(shù)變革、管理變革和商業(yè)模式創(chuàng)新,這正是寶武人國(guó)有企業(yè)家精神的體現(xiàn)。

六是凝心聚力謀發(fā)展,開(kāi)展好“鋼鐵榮耀鑄夢(mèng)百年”宣傳教育系列活動(dòng)。這項(xiàng)工作是中國(guó)寶武文化融合的重要工程,既是凝聚力工程也是競(jìng)爭(zhēng)力工程。是增加“同一個(gè)寶武”的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感和承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的最好載體。一方面要通過(guò)宣傳教育系列活動(dòng)凝心聚力,一方面要推動(dòng)中國(guó)寶武高質(zhì)量發(fā)展。要結(jié)合“鋼鐵榮耀鑄夢(mèng)百年”宣傳教育系列活動(dòng),講好寶武故事,激發(fā)奮斗意志,凝聚磅礴力量,向建黨100周年獻(xiàn)禮。

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